Pemilik Bisnis Butuh Rencana Suksesi

Untuk pemilik bisnis, keluarga berencana suksesi bisa menjadi tugas menakutkan. Ada banyak variabel dan individu untuk dipertimbangkan dalam proses.

Untuk pemilik bisnis, keluarga berencana suksesi bisa menjadi tugas menakutkan. Ada sejumlah variabel dan individu untuk dipertimbangkan dalam proses. Penasihat dalam berbagai bidang keahlian perlu dibawa masuk Juga, apa waktu untuk saat rencana akan diimplementasikan? Sekali lagi, ada banyak untuk mempertimbangkan dan memikirkan.

Tidak Semua Anak-anak Wirausaha

Tapi sebelum proses dimulai, pemilik harus mempertimbangkan gagasan bahwa kewirausahaan tidak selalu lulus dari satu generasi ke generasi berikutnya. Ini akan menyenangkan untuk memiliki anak mengambil alih bisnis tetapi itu tidak selalu terjadi. Bahkan menurut SBA, hal itu terjadi sekitar tiga puluh persen dari waktu. Lima belas persen dari waktu usaha mencapai cucu.

Jadi apa pemilik bisnis yang harus dilakukan ketika tiba saatnya untuk melihat perencanaan suksesi untuk bisnis? Sebagai permulaan, mereka pasti ingin memiliki percakapan bisnis dengan anak-anak mereka. Dengan membuka dialog itu, mereka dapat mengukur tingkat kepentingan anak-anak mereka dalam menjalankan bisnis. Mereka bahkan dapat mulai proses perawatan jika ada kepentingan.

Proses ini dapat mencakup bekerja secara langsung dengan orang tua atau bisa mencakup kerja sama dengan anggota lain dari tim manajemen dan staf. Biasanya, suatu pendekatan yang komprehensif bekerja paling baik karena keuntungan anak dan basis pengetahuan mereka dan menciptakan kepemimpinan untuk bisnis yang berpengalaman dalam operasi dan perencanaan bisnis.

Mencari Penasehat Rencana Suksesi

Pemilik usaha juga ingin bicara dengan pengacara mereka, broker asuransi dan penasihat terpercaya lainnya. Mendapatkan masukan mereka berdasarkan pengetahuan dan pengalaman dapat membantu berlayar kadang-kadang perairan kasar yang rencana suksesi. Selain menyusun rencana kerja jika anak ingin mengambil alih bisnis, mereka juga dapat bekerja dengan pemilik untuk mengidentifikasi pembeli internal dan eksternal potensi bisnis.

Hilangkan Suksesi Ketidakpastian

Intinya dengan perencanaan suksesi adalah bahwa pemilik tidak bisa meninggalkan masa depan bisnis yang tidak pasti. Pemasok, karyawan, anggota keluarga adalah beberapa dari banyak pihak yang bergantung pada kelancaran bisnis. Apa pun yang dapat mengganggu itu, perlu direncanakan. Dengan melakukan itu, semua pemangku kepentingan mendapatkan pemahaman yang jelas mengenai arah bisnis dan bagaimana mereka akan atau tidak akan dipengaruhi oleh peristiwa kehidupan tertentu.

Jadi jika Anda seorang pemilik bisnis dan Anda belum mulai merencanakan suksesi, sekarang adalah waktu untuk merencanakan bersama-sama pada siapa yang akan terlibat dalam proses dan bagaimana bisnis akan melanjutkan tanpa kehadiran anda. stakeholder Anda adalah menghitung pada Anda.