Meminta Kenaikan Gaji Saat Ekonomi Sulit

Beberapa orang di tempat kerja saat ini tidak memiliki kenaikan sejak awal krisis beberapa tahun yang lalu. Sayangnya, bisnis dan industri masih dalam mode lambat ketika datang ke mempekerjakan, mempromosikan, atau upping skala gaji. Meskipun demikian, pekerja dapat meminta dan menerima sebuah sumur layak meningkat jika mereka dapat membuktikan kebutuhan dan return-on-investasi.

Proses ini dapat dipecah menjadi tiga frase: bersiap-siap untuk meminta kenaikan gaji, meminta untuk menaikkan, mempersiapkan untuk ‘tidak sekarang’ atau ‘tidak’ jawaban.

Bersiap untuk Meminta Menghidupkan

Sedangkan tips di bawah ini dapat berlaku untuk meminta kenaikan di setiap jenis ekonomi, mereka bahkan lebih penting dalam lambat-pergi atau lambat-untuk-tumbuh ekonomi.

Percaya diri dalam alasan mengapa kenaikan gaji adalah ide yang baik saat ini.
Hitung seseorang layak untuk perusahaan dengan memeriksa sumber lain untuk membandingkan gaji dan tugas pekerjaan yang ditawarkan oleh perusahaan sejenis di industri yang sama.
Kumpulkan bukti senilai seseorang dengan meminta rekan kerja dan manajer lainnya tentang kinerja dan hasil yang disampaikan.
Jauhkan email ucapan selamat dan catatan dari pelanggan untuk hadir dalam rapat tentang kenaikan gaji.
Ketik sebuah script untuk rapat dan kemudian praktek bahwa script (yang harus mencakup baris aktual meminta kenaikan gaji) hingga terasa alami.
Bersandar pada jaringan dukungan untuk tips meminta kenaikan gaji. Temukan pendukung sebuah di jaringan yang akan melakukan hal-hal seperti mendengarkan sesi latihan untuk meminta kenaikan gaji sebenarnya dan kemudian memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan.
Memiliki rencana permainan untuk ya yang harus mencakup cara untuk menambah nilai lebih untuk perusahaan.
Juga memiliki rencana permainan untuk tidak ada yang harus mencakup perencanaan untuk pertemuan kedua untuk meninjau pertanyaan menaikkan dalam waktu dekat.

Meminta Menghidupkan

Setelah langkah pertama pengumpulan bukti untuk mendukung mengapa membesarkan adalah ide yang baik saat ini, tahap kedua adalah untuk mempersiapkan rencana untuk benar-benar meminta menaikkan. Sebuah rencana permainan yang baik mungkin termasuk yang berikut:

Pastikan untuk tepat waktu untuk pertemuan dijadwalkan untuk meminta kenaikan gaji.
Ambil di seluruh data yang dikumpulkan dan menyajikannya dengan cara yang logis.
Jangan mengambil lebih banyak waktu dari yang diperlukan untuk sampai ke pertanyaan yang sebenarnya. Dengan kata lain, tetap bicara kecil untuk minimum jika digunakan sama sekali.
Bicara pada kecepatan normal dan dalam cara, tenang profesional, resmi.
Bernapas dalam dan perlahan selama pertemuan.
Tetap tenang selama sepanjang waktu dalam rapat.
Jika mengatakan ya, mengucapkan terima kasih dan mulai bekerja pada bahwa rencana nilai tambah.

Mempersiapkan NO untuk Meningkatkan Pertanyaan

Jika data yang terkumpul jelas membangun sebuah kasus yang baik untuk menaikkan tetapi majikan mengatakan tidak ada atau tidak sekarang, pertahanan terbaik adalah meminta untuk alasan rinci dan spesifik mengapa menaikkan ditolak. Juga berencana untuk meminta saran tentang cara untuk merencanakan kesempatan masa depan untuk meminta kenaikan gaji yang dapat mencakup lebih banyak pelatihan atau lintas-pelatihan.

Bahkan dengan tidak, penting untuk mengakhiri pertemuan itu dengan meminta kesempatan lain untuk memenuhi sekitar kenaikan dengan kerangka waktu yang ditetapkan misalnya enam atau delapan bulan. JANGAN mengancam untuk pergi mencari pekerjaan lain jika majikan tidak memberikan kenaikan gaji. Ini akan menyebabkan akan sakit dan majikan mungkin berkata, pergi ke depan dan mencari pekerjaan lain.

Kerja Kehidupan Setelah Meminta Menghidupkan

Jika kenaikan gaji diberikan, menemukan cara untuk berkembang secara profesional dan memberikan kembali kepada perusahaan sebanyak mungkin. Jika kenaikan gaji ditolak, menganggapnya sebagai sebuah kesempatan untuk berkembang secara profesional oleh peningkatan keterampilan, meminta proyek out-of-the-kenyamanan-zona, atau meminta mentor.