Apakah Menetapkan Tujuan Mempengaruhi Kinerja Karyawan?

Penentuan tujuan dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada hal yang positif jika tujuan keduanya relevan untuk perusahaan dan realistis dan dapat dicapai oleh karyawan. Pengusaha harus memberikan karyawan arah yang jelas ketika datang ke penetapan tujuan sehingga tujuan dari manajemen puncak telah terpenuhi. Jika karyawan panduan pengusaha dalam menetapkan tujuan yang benar-benar penting bagi perusahaan, karyawan sering lebih berdaya mengetahui pekerjaannya atau dia sebenarnya penting untuk kesuksesan organisasi. Hasil pemberdayaan tersebut terhadap kinerja karyawan seringkali merupakan peningkatan motivasi untuk melakukan pekerjaan dan peningkatan rasa loyalitas kepada perusahaan.

Meskipun kenaikan gaji dan / atau promosi adalah penetapan sasaran insentif yang harus diberikan ketika diperlukan, peningkatan motivasi dan loyalitas meningkat juga dapat hasil dari majikan sikap positif memberikan karyawan dalam penetapan tujuan dan proses pencapaian sasaran. Studi menunjukkan bahwa karyawan sering melebihi ekspektasi kinerja. Hal ini ditunjukkan pada karyawan yang berprestasi lebih tinggi dari kuota penjualan yang diharapkan, terutama ketika mereka merasa mereka dapat mempercayai majikan mereka untuk bersikap adil dan menghargai upaya kerja mereka.

Ingat bahwa tujuan adalah deskripsi tertulis yang jelas tentang tindakan tertentu akan selesai pada tanggal ditetapkan. Penentuan tujuan dilakukan dalam menulis adalah sangat penting sebagai maka tujuan menjadi rencana menentukan untuk prestasi bukan hanya berpendapat. Kemajuan pencapaian tujuan harus ditinjau secara berkala, terutama dalam tujuan jangka panjang pengaturan situasi untuk menjaga baik karyawan dan majikan di jalur dan up to date.

komunikasi yang akurat sangat penting dalam penetapan tujuan untuk memastikan tujuan ditafsirkan dan dipahami untuk berarti hal yang sama untuk kedua majikan dan karyawan. Penggunaan kata kerja seperti menulis, lengkap, file, dan mempersiapkan, membantu dalam membangun tujuan yang jelas. Sukses tujuan pengaturan antara majikan dan pekerja biasanya mengarah ke pencapaian tujuan sukses. Pekerja dipandu dalam mencapai tujuan yang wajar dengan insentif memadai untuk prestasi mereka cenderung tinggal dengan organisasi lama dan cenderung untuk merujuk sama berbakat dan termotivasi pekerja kepada perusahaan. Penentuan tujuan bahkan dapat mempengaruhi berkinerja buruk dengan cara yang positif ketika manajer pelatih para karyawan untuk membantu mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.