10 Strategi Pengurangan Biaya Perusahaan Kompetitif Global

Dalam perdagangan global yang semakin kompetitif dan lingkungan bisnis, efisiensi biaya merupakan prasyarat untuk kelangsungan hidup jangka panjang dan pertumbuhan. Dalam pasar pembeli, bisnis yang menjual kualitas terbaik pada harga terendah menang. Perusahaan-perusahaan seperti Walmart telah berpaling pemotongan biaya menjadi sebuah bentuk seni, dan sebagai hasilnya, mereka menikmati kepemimpinan pasar global dan profitabilitas yang tinggi. Mereka menciptakan situasi win-win untuk pelanggan dan bisnis dengan pendekatan berbiaya rendah mereka, dan mereka mengungguli pesaing mereka dengan jauh dengan sukses mereka praktek pengurangan biaya, ide-ide dan strategi.

1. Vendor menegosiasikan Syarat Kontrak untuk Harga Lebih Baik

Biaya-kompetitif perusahaan sangat proaktif tentang lingkungan biaya umum dan memastikan bahwa vendor dan pemasok tidak mengambil keuntungan yang tidak adil. Mereka terus-menerus menilai dan membandingkan nilai pembelian mereka terhadap harga pasar yang berlaku. Jika biaya bahan baku atau input lainnya akan turun, perusahaan-perusahaan menegosiasikan kontrak pembelian mereka dengan vendor untuk lebih baik biaya.

2. Pergi untuk Pembelian Bulk dan Membeli Peluang

Perusahaan sukses mencoba untuk membuat perkiraan permintaan akurat dan pergi untuk pembelian grosir dan kesempatan membeli dengan harga murah. langsung Hal ini menempatkan mereka di depan pesaing mereka, dan mereka dapat memimpin pasar dalam hal harga. Hal ini membutuhkan beberapa visi serta keberanian untuk menjalankan bisnis dengan agresi dihitung. Tanpa sifat ini, tidak ada cara untuk menjadi pemimpin pasar dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif.

3. Energi Luncurkan Program Tabungan, Pengurangan Limbah dan Daur Ulang

Biaya energi dan pemborosan sumber daya merupakan bagian yang signifikan dari biaya rata-rata bisnis. Sebuah perusahaan biaya-kompetitif adalah terobsesi dengan penghematan energi dan pengurangan pemborosan, yang memiliki keduanya manfaat biaya lingkungan serta. Jika itu adalah perusahaan manufaktur, juga dapat mempertimbangkan program daur ulang internal untuk mengurangi biaya lebih lanjut.

4. Penawaran Kinerja-Linked Insentif Daripada Pay Lemak

Biaya karyawan biasanya membentuk biaya overhead terbesar untuk bisnis. Biaya-efisien perusahaan merasionalisasi sistem gaji mereka terus-menerus dan menemukan cara-cara inovatif untuk meningkatkan produktivitas karyawan per dolar. Mereka lebih menekankan pada insentif kinerja terkait daripada paket besar membayar tetap. Ini bekerja baik dengan karyawan berkinerja tinggi dan menjaga organisasi juga ramping dan berarti.

5. Memilih Outsourcing Daripada Mempekerjakan Pekerja penuh waktu

Smart perusahaan bersaing di pasar global dengan jasa outsourcing dimanapun mereka dapat menemukan mereka pada biaya termurah. Mereka lebih memilih untuk mempekerjakan lebih outsourcing mitra, pekerja paruh waktu, dan pekerja sementara, daripada menambah beban biaya mereka dengan permanen, karyawan penuh-waktu.

6. Mengurangi IT dan Biaya Tetap Leasing

Perusahaan yang percaya pada pengurangan biaya serius terus-menerus melakukan analisis biaya-manfaat peralatan dan layanan TI bahwa mereka mungkin telah disewakan. Jika opsi pembelian terdengar lebih baik, perusahaan-perusahaan ini secara bertahap phase out kontrak sewa dan beralih ke yang memiliki peralatan yang dibeli.

7. Refinance Pinjaman dan Memilih Konsolidasi Utang

Salah satu strategi pengurangan biaya besar diadopsi oleh perusahaan-perusahaan sukses adalah untuk memperoleh pembiayaan pada biaya mungkin termurah. Mereka terus mencari jalan yang potensial untuk pinjaman lebih murah dan memilih untuk konsolidasi dan refinancing utang untuk mengurangi beban pembiayaan mereka.

8. Meningkatkan Komunikasi Berbasis Internet

Biaya-kompetitif perusahaan mengadopsi teknologi berbasis internet agresif. Mereka tidak ragu-ragu untuk memilih solusi komunikasi yang lebih baru dan lebih murah seperti web conferencing, pesan email, telepon Internet, dan online transfer data.

9. Pilih Internet Iklan dan Pemasaran SEO

perusahaan-perusahaan sukses tidak menjauhkan diri dari bereksperimen dengan iklan biaya-efektif dan jalur pemasaran. iklan berbasis internet, strategi SEO dan strategi pemasaran media sosial semakin dianut oleh perusahaan-perusahaan tersebut untuk menurunkan biaya overhead mereka secara keseluruhan pemasaran.

10. Unit Bisnis Konsolidasi untuk Merampingkan Perusahaan

Pendekatan pengurangan biaya penting dari perusahaan yang sukses adalah bahwa mereka tetap selalu waspada terhadap setiap kerugian pembuatan atau berkinerja buruk unit, divisi atau produk. Hal ini membantu untuk menghindari perdarahan yang tidak perlu dari keuntungan perusahaan dalam upaya sia-sia dan memungkinkan bisnis untuk terus mengkonsolidasikan dan mengubah dirinya untuk mempertahankan kepemimpinan pasar.